危机无处不在，每一个企业都是在“化解”危机的过程成长起来的。好的企业能化“危”为“机”。但纵观企业成长，虽然目前市场竞争异常激烈，但真正的“危”，并不在企业外部，而在于企业内部。不知道危机是企业最大的危机。

    第一个危机：战略迷失

    很多企业缺乏真正长远的发展战略思考和规划。看似有长期战略，其实只是“走一步看一步”。企业的成功一定是战略的成功，即使战术可以反作用于战略，归根结底，战略是决定成败的第一要素。

    第二个危机：落后机制

    衡量一个企业的机制是否落后与先进，关键不在于是家族式还股份制，亦或其他。主要看这种机制所产生的是不是“高效”的运作。这种高效的运作之中，包括使命感、责任感和集体荣誉感。如果不是，企业将会受制于这种机制，而难于发展，即使遇到了千载良机，也难以真正获得成长。

    第三个危机：内部管理

    内部管理问题虽然和上述的机制密切相关，但还是具有其独立性的一面。管理的本质是出效益，需要的是权责清晰，奖惩分明。即使不能做到100%，但也要基本合格。但很多企业普遍的现象是“人浮于事、勾心斗角、明争暗斗”。人心一旦思乱，时间不长，必然是祸起萧墙。竞争力自然下降。

    第四个危机：危机意识

    最大的危机不是危机本身，而是面对危机的意识。一个企业都不知道这是危机的时候，这是最大的危机。很多企业要么消极低迷，要么盲目乐观；要么得过且过，要么遮遮掩掩。这些都会促使危机加重，一旦意识到危机的时候，往往要付出更大代价。